הדרך הטובה ביותר להתקדם למספר 1 במחלקת כספים
מאשר/ת קבלת דואר והטבות שוות במייל וב SMS מלשכת מנהלי החשבונות.
יותר ויותר ארגונים בוחרים לקדם מנה"ח לתפקיד בכיר במחלקת הכספים כחשבים או כמנהלי כספים. לכן, מכון ההשתלמויות של הלשכה עורך במיוחד עבורכם, קורס ייחודי למנה"ח הבכירים בנושא הכשרה מעשית שמטרתה לסלול נתיב לתפקיד מנהל הכספים בארגון. המשבר הפיננסי העולמי והשינויים הדינמיים בשוק וברמת תחרותיות גוברת, מחייבים תגובה מקצועית מהירה ועניינית. בחזית זו של ההתמודדות עם העולם העסקי עומד כמובן החשב/ מנהל הכספים. מאחר וזהו התפקיד הקריטי והרגיש בכל ארגון עסקי, רק מקצוען היודע להעניק פתרונות מעשיים בהיבטים הפיננסיים, החשבונאיים, העסקיים והמיסויים יוכל לשרוד.
בהחלט לא רק לבעלי תואר רו"ח! תפקידו של מנהל הכספים בעסק השורד בעידן המלחמה בואכה המיתון, עם הפנים להמשך 2024: הצגת פק"ל חירום עסקי פיננסי הכרחי להיערכות מיטבית. בחלק השני- מבט על שוק הגביה ישראל עמוק בתוך 2024, המידע הבסיסי וזיהוי מגמות קריטיות בייצוב התזרים, כלים ושיטות לשיפור הגבייה.
עול עליות הריביות והקרב על האשראי מחריפים - הכר את השותף. מבוא להיכרות עם שווקי האשראי המגוונים, עצות מעשיות לקבלת יותר אשראי בפחות ביטחונות. הערכת שווי הבטחות וניצולן האופטימלי. הבנת מערכת הבנקאות ככלי עזר אסטרטגי עיקרי בעבודת מנהלי הכספים, היכרות והבנת שוק הכספים החוץ בנקאי, שילוב אופטימלי בינהם, והפיכת המו"מ מול נותני האשראי למקצועני. פרק חובה לכל מנהל כספים.
הצגת הנחות יסוד חשבונאיות – הדרך הנוחה להשגת מכנה משותף פשוט בעולם המושגים החשבונאי פיננסי. עקרונות חשבונאיים מקובלים- תירגום בהיר לשפת העסקים של כללים חשבונאיים נוקשים ויישומם. מאזן לדוגמא - מהם מאפייניו החשובים של המאזן וכיצד ניתן להסיק ממנו מסקנות פיננסיות. דו"ח רווח והפסד לדוגמא- היכולת לנתח לרוחב ולעומק פעילות עסקית בחתך של שנת פעילות מלאה. דו"ח על תזרימי המזומנים- כלי ניהולי מרכזי בשאלה הנצחית "לאן הלך הכסף" ויכולת ההישרדות.
ניתוח הדוחות הכספיים באספקטים של זיהוי וחיזוי קריסה עסקית מוקדמת של הלקוחות/ ספקים. איתור וזיהוי אורות אדומים מראש בדו"ח הכספי למעשי עוקץ ומירמה והפנמתם רגע לפני הקריסה. חשבונאות "יצירתית מדי" שיטות נסתרות להצגה "ורודה" של התוצאות העסקיות ואיתורן המוקדם. תמרורי אזהרה ראשיים לזיהוי וניטור מראש ולא בדיעבד של חברות ועסקים כושלים רגע לפני. סיכום ומסקנות בדרך לבניית מאגר מידע עסקי פנימי יישומי לחיזוי קריסה.
בחינת עומק של מדדי היעילות והרווחיות מזוויות הראייה של הבעלים, המשקיעים, המלווים, והבנקים. מהם היחסים והמדדים הפיננסיים העיקריים והקשר שלהם לניתוח הדוחות הפיננסיים ומצב הפירמות. יחסי הסיכון- RISK RATIO ניתוח למדדים הפופולריים ביותר והמחשה מעשית לקשר מדד/ מסקנה. יחסי הפעילות ויחסי הרווחיות והתשואה - סט מדדי על לעזור ביכולות הניתוח הפיננסי המיידי בכל אירגון. ארגז כלים מנצח בניתוח האנליטי האישי.
דו"ח כספי מקיף של חברה עסקית מורכבת, יוגש אל שולחן הניתוחים האישי של משתתפי הקורס. לאחר ההגשה האישית של התרגיל, ייערך ניתוח עסקי פיננסי מקיף ברובדי הדו"ח הכספי ויוסקו מסקנות לעניין האיתנות הפיננסית וכושר ההישרדות לעתיד. ייערך דיון בין משתתפי הקורס לבחירת פעולות אופרטיביות. הצוות יקבל החלטות עסקיות מעשיות ראשוניות.
הרפורמה הירוקה והשווי הליניארי גזרות חדשות לשחקנים + שיקולי כדאיות משתנים ותירגול מודלים כלכליים חדשניים. כיצד יועצם עול המיסוי בשוק מרכזי זה, שינויי המגמה למיסוי הרכב ההיברידי ובמיוחד החשמלי, ותוספת אגרות הגודש. ינותחו מסלולי הכדאיות ברכישה /חכירה השונים, ונשאף להסקת מסקנות פיננסיות. דגש מיוחד יאיר את השינויים המהותיים שאושרו ושיחולו כבר ב- 2024.
סוגיות מפתח ברכש, מלאי ומימון, ההשפעות על התזרים והגנה על המטבע. שיטות מגוונות להערכת וניהול המלאי ותירגול השיטות השונות על התוצאות הכספיות. אסטרטגיות הגנה על חשיפות במטבעות ומיזעור סיכונים בעסקאות עתידיות, מזווית הראיה של יבואנים ויצואנים, המחשות של ניהול הרכש על התזרים הפיננסי, ליבון ותירגול של אירועי מפתח דינמיים.
מבוא לבניית תוכנית העבודה התקציבית עסקית לשנת 2024. איתור נקודות ראשיות בבניית תקציב 2024 – הגדרת המטרות העסקיות במונחי כמויות ועלויות, שירטוט האסטרטגיות האירגוניות. המחשת סוגי התקציב השונים שיש לבנות ולחזות: תקציב עבודה רגיל, החלק מתקציב ההשקעות, ותקציב תזרים המזומנים. ניתוח התקציב כאירוע רב נעלמים ומטבעות – כיצד מתכננים, בסביבה עסקית רבת משתנים ומטבעות, ולטווח זמן ארוך.
תרומתם של פקטורים הסתברותיים ומקדמי סיכון – דרך ייחודית וחכמה לעידון וקבלת החלטות בתנאי אי ודאות מתגברים. סימון ושירטוט יסודות עסקיים מוצקים בסביבת אי הודאות. הנחות יסוד מרכזיות: מיקרו ומאקרו – בניית Key Assumptions . שיטה לתכנון וחיזוי פרמטרים פיננסיים לעתיד – בניית מודל חדשני לראייה עתידית בסביבה כלכלית כאוטית. המחשה בדוגמאות ואירועים מגוונים שנלבן במפגש.
תרגיל מקיף אישי בבניית התקציב העסקי בעידן של אי וודאות לשנת 2024 – מוגשים 3 תסריטי פתיחה שונים לפיתרון, במפגש ייערך ליבון ודיון בין המשתתפים. נעמיק בניתוח עומק בין כל חברי הצוות לשם שיפור היכולות לחיזוי עסקי מורכב בתנאי אי ודאות קיצונית. פרק חובה בעבודת כל מנהל כספים. התרגיל ייפתר ברמה האישית וילובן בפירוט ברמה הקבוצתית.
מתן ידע מעשי להבנת חוקי המשחק במיסים, ולקיחתם כגורם חשוב במערכת השיקולים העסקיים של ה-C.F.0. נתמקד באופטימיזציה יעילה של ההוצאות המוכרות על ידי מס הכנסה, מול מזעור ההוצאות הלא מוכרות וקשרי הגומלין ביניהם. נערוך היכרות עומק עם סוגית ההוצאות העודפות והממש אסורות. הכל תוך הצגת הגבול העדין בין החוקי לנפילה בפחי המס. נלבן את השפעתו הרבה של מנהל הכספים על תוצאות המס-הרווח הנקי. נציג המחשות במגוון דוגמאות ופסקי דין.
מבוא להבנת הקונספט הייחודי- כיצד ניתן לחזות מעבר לטווח הקרוב בעת של אי וודאות טוטלית. תזרים מזומנים ככלי עבודה – הגדרות בסיסיות, מבנהו הכללי של התזרים, אבחנה בין סוגי התזרימים. תזרים מזומנים מול דו"ח רווח והפסד – הדומה והמבלבל בין שני דוחות מרכזיים, כיצד נאתר ההבדלים. תזרים מזומנים וניהול הון חוזר – הדרך היחידה לניהול "משבר המזומנים", פועל יוצא של חיזוי תזרימי חד. פקטורים של הסתברות ומקדמי סיכון – אמצעי ייחודי לעידון וקבלת החלטות בתנאי אי ודאות מתגברים.
בניית מודל יישומי, תירגול מעשי מקיף אישי וליבון בין המשתתפים. תירגום האי וודאות למודלים של עשיה. בתרגיל נדמה שלוש סיטואציות משתנות של יישום התיכנון הרגוע לתזרים מזומנים המפליג באוקיינוס סוער תמידית. ייערך רב שיח בין המשתתפים להעמקת תועלות החיזוי התזרימי. התרגיל ייפתר ברמה האישית וילובן בפירוט ברמה הקבוצתית.
כלים ושיטות חדשניות לדיווחי הנהלה ולבעלי המניות. כיצד לצמצם ניהולית מידע רב היקף רק לזה הרלוונטי למקבלי ההחלטות. עקרונות הדיווחי הניהולי עסקי והיכולת לרכוש השפעה עסקית. בחלק השני, נתמקד בניתוח העל האסטרטגי שמחייב כל מנהל כספים- S.W.O.T . נמחיש ונדגים מקרים ואירועים אסטרטגיים מפורסמים, מעניינים ורבי השפעה.
תירגול אישי מעובה ורב אירועים, המסכם את פעולות מנהל הכספים בתקופת אי הוודאות, כולל הסקת מסקנות בקרב כל המשתתפים. במפגש הסיום נטמיע את עיקרי הסוגיות שנלמדו ותורגלו במשך כל הקורס. כרגיל התרגיל ייפתר ברמה האישית וילובן בפירוט ברמה הקבוצתית. בחלק האחרון- סיכום הקורס וחלוקת תעודות סיום להכשרת מנהלי כספים-CFO.
מר ניצן גולדברג – M.A. – יועץ עצמאי בכיר לניהול כספים והדרכות פיננסיות. מרצה בקורסים וסדנאות של תכנוני תקציב ותוכניות עבודה בתנאי אי ודאות, רכז אקדמי של עשרות קורסי מנהלי כספים, עוסק באימון אישי ניהולי פיננסי של מנהלים בכירים. למר ניצן גולדברג ניסיון רב בייעוץ והדרכה פיננסית מעל 25 שנה.
לשכת מנהלי החשבונות בישראל הינו האגוד המקצועי של ענף מנהלי החשבונות בישראל ומטרתו לקדם את האינטרסים המקצועים והכלכלים של העוסקים בענף.
הלשכה פועלת בימים א'-ה' בין השעות 10:00-16:00. מוזמנים לצור עמנו קשר:
טלפון:
דואל:
הרשמו לרשימת התפוצה שלנו וקבל תוכן מקצועי ועדכונים חמים